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為保障機構改革后外匯業務平穩有序高效運行，巴中市分局以問題為導向，在縣域服務、匯警聯動協作、人力資源方面補齊短板，精準對轄內外匯業務流程優化再造。

一是優化縣域外匯服務和管理，補齊地域短板。為確保機構改革后縣域外匯服務不缺位、不斷檔，巴中市分局優化落實縣域重點經營主體“聯系行”（主辦行）制度，調整更新縣域重點經營主體名單及主辦行；明確一名業務骨干作為外匯業務指導員，重點負責縣域各類外匯業務辦理的指導和咨詢服務工作。市分局指導銀行設置縣域外匯服務直聯點3個，均配備了1名外匯專管員，縣域企業便利化度進一步提升。

二是強化匯警協作，補齊聯動短板。為應對外匯領域違法犯罪下沉到縣域的趨勢，巴中市分局建機制、強溝通，有效維護外匯市場秩序。推動完善與市公安局的合作備忘錄，補充修訂了《中國人民銀行巴中市分行與巴中市公安局會商研判機制》,進一步完善了定期和不定期會商周期、內容，明確涉外匯犯罪線索研判及涉外匯案件偵辦如涉及區縣，需邀請區縣公安部門參與研判和具體偵辦。

三是優化資源配置，補齊人力短板。為應對機構改革新形勢下外匯管理工作更加專業、更加復雜的實際情況，市分局從優化人力資源擺布、深挖現有人員潛力兩方面同向發力提升外匯條線力量。充實一名80后科長和一名80后骨干到外匯條線，外匯管理部門年齡結構和學歷結構進一步優化。通過“外匯知識我來講”小課堂常態化開展學研踐三結合的業務學習，達到互幫互學、整體提升的目的；通過“走上去”或遠程承擔全省重點工作任務等方式協助省分局工作，以工代訓迅速提升專業能力。